Concept de base de la gouvernance d’entreprise

Le groupe Mitsuboshi Belting considère la gouvernance d’entreprise comme l’une de ses principales priorités de gestion, afin de garantir la confiance de ses actionnaires et d’assumer ses responsabilités sociales.
Conformément à cette philosophie de base, le groupe Mitsuboshi Belting s’efforce d’améliorer la productivité de son entreprise en réagissant rapidement et avec souplesse aux changements de l’environnement commercial et du marché. Pour ce faire, le groupe Mitsuboshi Belting renforce la fonction de supervision de la direction et le contrôle interne afin de maintenir et d’améliorer l’efficacité et la transparence de sa gestion et, par conséquent, d’améliorer sa gouvernance d’entreprise conformément à la politique de base suivante.

Politique de base

  • 1

    Respecter les droits des actionnaires et garantir leur égalité.

  • 2

    Respecter les droits et la position des actionnaires et travailler en harmonie avec les parties prenantes (actionnaires, clients, employés, communautés, etc.).

  • 3

    Divulguer les informations de l’entreprise en temps voulu et de manière appropriée, et garantir ainsi la transparence et l’équité.

  • 4

    Les réunions du conseil d’administration, etc. remplissent correctement les fonctions et les responsabilités, à la lumière de la responsabilité fiduciaire et de l’obligation de rendre des comptes aux actionnaires.

  • 5

    Dialoguer de manière constructive avec les actionnaires.

Vue d’ensemble du système de gouvernance d’entreprise

Le groupe Mitsuboshi Belting dispose d’un conseil d’administration composé de huit membres, dont trois sont des administrateurs externes, et d’un conseil d’audit d’entreprise. Ce dernier est composé de quatre membres, dont trois sont des auditeurs externes.

Le conseil d’administration se réunit tous les mois pour prendre des décisions sur des points importants et superviser l’exécution des opérations par les directeurs.

Le groupe Mitsuboshi Belting emploie un système de cadres dirigeants.

En séparant les fonctions de prise de décision et de supervision de la gestion de l’exécution opérationnelle, le groupe Mitsuboshi Belting vise à renforcer sa structure d’exécution opérationnelle et à améliorer l’efficacité de la gestion.

Structure de gouvernance